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<!DOCTYPE html>

<title>Engineering-Procurement-Construction</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Engineering-Procurement-Construction</span></h1>

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</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Engineering, Procurement and Construction</b>, kurz <b>EPC</b>, (zu Deutsch: <i>Detail-Planung und Kontrolle, Beschaffungswesen, Ausführung der Bau- und Montagearbeiten</i>) bezeichnet eine im internationalen <a href="Bauwesen" title="Bauwesen">Bauwesen</a> und dort speziell im <a href="Anlagenbau" title="Anlagenbau">Anlagenbau</a> übliche Form der Projektabwicklung und der dazugehörigen Vertragsgestaltung, bei welcher der Auftragnehmer als <a href="Generalunternehmer" title="Generalunternehmer">Generalunternehmer</a> oder <a href="General%C3%BCbernehmer" title="Generalübernehmer">Generalübernehmer</a> auftritt.

</p><p>Er verpflichtet sich, dem Auftraggeber eine Anlage oder ein Bauwerk <a href="Schl%C3%BCsselfertiges_Bauen" title="Schlüsselfertiges Bauen">schlüsselfertig</a> (engl. <i>Turn-key</i>), in der Regel zu einem <a href="Festpreis" title="Festpreis">Festpreis</a> und zu einem mit <a href="Konventionalstrafe" class="mw-redirect" title="Konventionalstrafe">Konventionalstrafen</a> belegten Termin, zu liefern. Der EPC-Lieferant (englisch <i>Contractor</i>) erbringt hierfür alle notwendigen Leistungen, insbesondere die gesamte <a href="Ingenieurwissenschaft" class="mw-redirect" title="Ingenieurwissenschaft">Ingenieurleistung</a>, die Beschaffung oder Fertigung aller notwendigen Baumaterialien, die <a href="Montage_(Produktion)" title="Montage (Produktion)">Montage</a> auf der Baustelle und die schlüsselfertige <a href="Inbetriebnahme" title="Inbetriebnahme">Inbetriebnahme</a>.

</p><p>Die Verträge für solche Projekte sind <a href="Werkvertrag" title="Werkvertrag">Werkverträge</a>, die im internationalen Umfeld häufig nach den Vorgaben der <a href="FIDIC" title="FIDIC">FIDIC</a> (ein Regelwerk ähnlich der deutschen <a href="VOB/B" title="VOB/B">VOB/B</a>) aufgebaut sind.

</p>

<p><b>Engineering, Procurement and Construction Management</b> (EPCM) ist eine weitere Variante der Projektabwicklung. Bei einem EPCM Projekt übernimmt der EPCM Contractor insbesondere ab der Bauphase lediglich die Überwachungsleistungen. Die Ausführung von Bau und Montage erfolgt durch Dritte.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Andere Unternehmen/<a href="Subunternehmen" title="Subunternehmen">Subunternehmen</a> werden vom Auftraggeber direkt beauftragt, bestimmte Leistungen zu erbringen. Diese werden gewöhnlich vom EPCM-Kontraktor überwacht.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Gegenüberstellung_EPC_-_EPCM"><span id="Gegen.C3.BCberstellung_EPC_-_EPCM"></span>Gegenüberstellung EPC - EPCM</h3></div>

<caption>Beispiel für Unterschiede zwischen EPC und EPCM-Kontrakten:

</caption>

<th>Aufgabe / Vertragsinhalt</th>

<th>EPC (Engineering, Procurement and Construction)</th>

<th>EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)

</th></tr>

<tr>

<td><b>Beschaffungsverträge</b> (Equipment Supply Contracts)</td>

<td>verhandelt und unterzeichnet allein von EPC-Kontraktor und Lieferant</td>

<td>verhandelt und unterzeichnet von Auftraggeber und Lieferant mit Beratung und Unterstützung durch den EPCM-Kontraktor

</td></tr>

<tr>

<td><b>On-Site Bauvertrag</b> (On-Site Construction Contract)</td>

<td>verhandelt und unterzeichnet von EPC-Kontraktor und Lieferant</td>

<td>verhandelt und unterzeichnet von Auftraggeber und Lieferant mit Beratung und Unterstützung durch den EPCM-Kontraktor

</td></tr>

<tr>

<td><b>Lieferantenauswahl</b> (Supplier Selection)</td>

<td>Lieferanten werden allein vom EPC-Kontraktor ausgewählt ohne Beteiligung des Auftraggebers</td>

<td>Lieferanten werden im beidseitigen Einverständnis zwischen Auftraggeber und EPCM-Kontraktor ausgewählt

</td></tr>

<tr>

<td><b>Beschaffungsumfang</b> (Scope of Supply)</td>

<td>EPC-Vertrag als Produkt der Original-Projektspezifikation, vorgelegt während des <a href="Ausschreibung" title="Ausschreibung">Ausschreibungsprozess</a>, Änderungen und Abweichungen von der Spezifikation oder des Beschaffungsumfangs können zu Zusatzkosten führen. Auftraggeber kann sich während der Vertragslaufzeit keine weiteren Angebote unabhängiger Kontraktoren und Lieferanten einholen</td>

<td>Auftraggeber kann die Projektspezifikation problemlos ändern. Auftraggeber kann mit Unterstützung des EPCM-Kontraktors unabhängige Verträge mit Lieferanten oder Verkäufern aushandeln, da mehrere Vertragsparteien beteiligt sind

</td></tr>

<tr>

<td><b>Beschaffungsbürgschaften</b> (Equipment Supply Warranties)</td>

<td>Bürgschaft des EPC-Kontraktors an den Auftraggeber wird separat verhandelt</td>

<td>Bürgschaften zwischen Lieferanten und Auftraggeber werden individuell unter Aufsicht des EPCM-Kontraktors verhandelt

</td></tr>

<tr>

<td><b>Prozessbürgschaften</b> (Process Warranties)</td>

<td>Bürgschaft wird zwischen Auftraggeber und EPC-Kontraktor ausgehandelt. Sie wird vom EPC-Kontraktor an den Auftraggeber ausgestellt, gewöhnlich in Form eines <a href="Erf%C3%BCllungsgarantie" title="Erfüllungsgarantie">Erfüllungsgarantie</a> oder Performance Bond</td>

<td>Bürgschaften zwischen Lieferanten und Auftraggeber werden individuell unter Aufsicht des EPCM-Kontraktors verhandelt

</td></tr>

<tr>

<td><b>Sicherheit an der Baustelle</b>: Generalhaftung, Unfallversicherung, Ausgleichszahlungen etc. (Construction Site Safety: General Liability Insurance, Workman’s Compensation, Accident etc.)</td>

<td>Sicherheit auf der Baustelle obliegt allein dem EPC-Kontraktor und den beteiligten Subunternehmern in Übereinstimmung mit den Vertragsvereinbarungen</td>

<td>Sicherheit auf der Baustelle wird vom EPCM-Kontraktor überwacht, sie liegt jedoch in juristischem Sinne in der Verantwortung des Auftraggebers und den beteiligten Subunternehmern in Übereinstimmung mit den Vertragsvereinbarungen

</td></tr>

<tr>

<td><b>Genehmigungen</b> wie Baugenehmigung, Umweltgenehmigung etc. Permitting (Environmental, Construction etc.)</td>

<td>Genehmigungen liegen in der Verantwortung des EPC-Kontraktors mit Ausnahme derer, die rechtlich vom Auftraggeber verlangt werden</td>

<td>Genehmigungen werden auf den Auftraggeber ausgestellt. EPCM-Kontraktor assistiert in der Bereitstellung der erforderlichen Dokumente

</td></tr>

<tr>

<td><b> Überschreitung der geplanten Projektkosten</b> (Project Budget Cost Overruns)</td>

<td>Kostenrisiken des Projekts werden vom EPC-Kontraktor getragen. Überschreiten der Kosten für Ausrüstung und Dienstleistungen liegen innerhalb des Beschaffungsumfangs des EPC-Kontraktors. Sollen Kosten auf den Auftraggeber übertragen werden, so muss dies vertraglich vereinbart werden</td>

<td>Kostenrisiken werden vom Auftraggeber getragen. Kostenüberschreitungen für Ausrüstung und Dienstleistungen, wie z. B. nachträgliche Ausschreibungen für Ausrüstungen oder höhere On-Site Kosten gehen zu Lasten des Auftraggebers mit Ausnahme der vertraglich vereinbarten Fixkosten

</td></tr>

<tr>

<td><b>Projektkosten-Einsparung</b> (Project Budget Cost Savings)</td>

<td>Kostenrisiken des Projektes werden vom EPC-Kontraktor getragen. Kosteneinsparungen für Ausrüstung und Dienstleistungen gehen zugunsten des EPC-Kontraktors und können ohne vorherige Vertragsänderung nicht auf den Auftraggeber übertragen werden</td>

<td>Kostenrisiken werden vom Auftraggeber getragen. Kosteneinsparungen für Ausrüstung und Dienstleistungen gehen zugunsten des Auftraggebers

</td></tr>

<tr>

<td><b>Tägliche Projektaufwendungen</b> (Project Day-to-Day Expenses)</td>

<td>Tägliche Projektaufwendungen, die innerhalb des Lieferumfangs liegen, werden vom EPC-Kontraktor getragen</td>

<td>Tägliche Projektaufwendungen werden vom Auftraggeber getragen, jedoch vom EPCM-Kontraktor verwaltet

</td></tr>

<tr>

<td><b>Projektfinanzierung</b> (Project Financing)</td>

<td>Projektfinanzierung gewöhnlich durch eine Anzahlung (<a href="Down_payment" class="mw-redirect" title="Down payment">Down payment</a>) zwischen Auftraggeber und EPC-Kontraktor nach Erbringen bestimmter Leistungen gewährleistet. Übliche Form dieses Geschäftes ist ein unwiderrufliches <a href="Dokumentenakkreditiv" class="mw-redirect" title="Dokumentenakkreditiv">Dokumentenakkreditiv</a></td>

<td>Projektfinanzierung kann mit einer Kombination aus Down Payment, <a href="Open_Account" title="Open Account">Open Account</a> oder Dokumentenakkreditive abgewickelt werden. Das L/C<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> wird vom Auftraggeber an die Lieferanten und Kontraktoren ausgestellt. Der EPCM-Kontraktor begleitet diesen Prozess während der gesamten Verhandlungen

</td></tr>

<tr>

<td><b>Juristische Kosten</b> (Legal Costs)</td>

<td>Die Gerichtskosten für den Auftraggeber sind gering. Auftraggeber verhandelt lediglich einen bindenden Werksvertrag mit dem EPC-Kontraktor. Der EPC-Kontraktor muss weitere Beschaffungsverträge mit den Lieferanten aushandeln, somit sind auch seine juristischen Kosten höher. Kommt es zum Rechtsstreit, so muss der Auftraggeber den EPC-Kontraktor auffordern, rechtliche Schritte gegen Lieferanten zu unternehmen, welche ihre Vertragsleistung nicht erbringen.</td>

<td>Gerichtskosten sind für den Auftraggeber höher, da er mit Unterstützung durch den EPCM-Kontraktor verschiedene Verträge mit den einzelnen Lieferanten aushandelt. Kommt es zum Rechtsstreit, so muss der Auftraggeber die säumigen Lieferanten in die Pflicht nehmen

</td></tr>

<tr>

<td><b>Verwaltung</b> (Administration)</td>

<td>Verwaltungskosten sind für den Auftraggeber mit einem EPC-Vertrag gering. Es wird nur eine relativ geringe Personaldecke (Management, Qualitätssicherung, Rechtsabteilung etc.) benötigt, um das Projekt durchzuführen.</td>

<td>Verwaltungskosten sind für den Auftraggeber mit einem EPCM-Vertrag höher. Bei der Personalplanung müssen verschiedene Ebenen installiert werden, um das Projekt erfolgreich durchzuführen.

</td></tr>

</tbody></table>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Vorteile_EPCM_(aus_der_Sicht_des_Auftraggebers)"><span id="Vorteile_EPCM_.28aus_der_Sicht_des_Auftraggebers.29"></span>Vorteile EPCM (aus der Sicht des Auftraggebers)</h3></div>

<ul><li>geringer Gesamtkostenanteil</li>

<li>Verantwortung liegt beim Personal</li>

<li>höhere Prozesskontrolle</li>

<li>geeignet für weniger definierte Projekte mit erwarteten Änderungen im Beschaffungsumfang</li>

<li>weniger juristische Probleme<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>, da Probleme meist schon im Vorfeld identifiziert werden können</li>

<li>Flexibilität für den Auftraggeber bei der Projektfinanzierung</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Vorteile_EPC_(aus_der_Sicht_des_Auftraggebers)"><span id="Vorteile_EPC_.28aus_der_Sicht_des_Auftraggebers.29"></span>Vorteile EPC (aus der Sicht des Auftraggebers)</h3></div>

<ul><li>Einkaufsvertrag liegt in einer Hand (beim EPC-Kontraktor)</li>

<li>geringer Personalbedarf</li>

<li>geringe <a href="Rechtsrisiko" title="Rechtsrisiko">Rechtsrisiken</a></li>

<li>Schnittstellenkoordination der Einzelgewerke übernimmt der EPC-Kontraktor (kein Kostenrisiko)</li>

<li>Risiko und Abwehr der Claims von Sublieferanten einzelner Gewerke liegt beim EPC-Kontraktor</li>

<li>geeignet für Projekte mit enormen Zeitdruck zur Umsetzung (Time to market)</li>

<li>Auswahl EPC-Kontraktor ist bereits in einer sehr frühen Phase möglich</li>

<li>Errichterkosten sind i. d. R. geringer als bei langwierigen Planungsvorleistungen und Einzellosvergaben</li></ul>

<p>Insbesondere im <a href="Offshorebauwerk" title="Offshorebauwerk">Offshore</a>-Bereich finden sogenannte <b>Engineering, Procurement, Construction and Installation</b>-Verträge (EPCI) Anwendung. Das Segment Installation bezeichnet in diesem Fall das Errichten auf See der meist an Land oder im Hafen gefertigten Strukturen.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Anmerkungen">Anmerkungen</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">construction service management (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.cmguide.org/archives/1979">https://www.cmguide.org/archives/1979)</a></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Letter of Credit – Dokumentenakkreditiv</span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">less legal litigation?</span>

</li>

</ol>

</div><div><div class="zim-footer">

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